A GyorsAudit értékét különböző szervezetfejlesztő szakterületek szinergikus együttműködése garantálja.

A cél a szervezet aktuális helyzetének rögzítése, és az azonnali beavatkozást igényelő területek (kritikus pontok) azonosítása. Ennek részeként kerül sor a változásokban érintett belső-, és külső csoportok feltérképezésére, várható reakcióinak előrevetítésére, valamint a változásokat megvalósító döntések megtervezését, előkészítését segítő megfontolások strukturált bemutatására.

A szervezet és belső- és külső feladatkörnyezetének elemzése során tanácsadóink a következő feladatokat oldják meg:

• A szervezeti teljesítményt segítő és gátló tényezők azonosítása – Szervezeti erőforrás-felmérés CDP® online kérdőív módszertannal, reprezentatív mintával, nemzetközi benchmarkkal;

• Fő ügyviteli folyamatok felrajzolása – A szervezet működését leíró legfontosabb folyamatmodellek elkészítése (döntési pontok és kimenetek ábrázolása);

• Általános szervezeti kockázatok azonosítás – A működéssel kapcsolatos kockázatok számszerűsítése online kérdőíves felmérés alapján, reprezentatív minta segítségével;

• Kulcsemberek beazonosítása – A felső-középvezetés tagjainak kulcsember-tesztje strukturált interjúsorozat alapján (azon személyek azonosítása, akik nélkül a szervezet aktuálisan nem működtethető);

• Kulcsmunkakörök, kulcstevékenységek meghatározása – A szervezeti teljesítményt előállító munkakörök meghatározása személyes interjúk és dokumentum-másodelemzés alapján(azon tevékenységek azonosítása, melyek nélkül a szervezet aktuálisan nem működtethető);

• A változásokban érintett csoportok, szervezetek „stakeholder-térképe” – A változásokban releváns szereplők viszonyulásának, elvárásainak, várható reakcióinak, motivációjának bemutatása;

• A szervezet jogi környezetének gyorselemzése – A változások tervezése szempontjából releváns jogszabályok listázása és gyors bemutatása;

• A felsővezetéssel kapcsolatos elvárások összesítése – Az „ügyfelek”, partnerek és gazdasági- politikai döntéshozók által megfogalmazott elvárások, sikerkritériumok összefoglalása (mikor tekintik sikeresnek a menedzsment változáskezelő gyakorlatát?).