Miért látunk párhuzamot a vezetői munka és a jazz-zenészek művészete között?
A szervezeti változások támogatása során lehetőségünk nyílik arra, hogy közvetlen tapasztalatokat szerezhessünk a topmenedzsment munkájával kapcsolatban. Látjuk a dilemmákat, a kihívásokat és a döntésekkel járó felelősséget. A változások irányítása sokban hasonlít a jazz átéléséhez. Nehéz és összetett feladatokról van szó. A sikerhez a magas szintű szaktudás mellett elköteleződésre és a folyamattal való teljes azonosulásra van szükség.
Személyesen ismerjük ennek a két „szakmának” néhány kiemelkedő képviselőjét. Barátaink példája alapján meggyőződéssel állíthatjuk, hogy a változások irányítása, akárcsak a jazz, magában hordozza a művészet lehetőségét. A középszer elkerülésének útja pedig a menedzsment esetében is a kellő alázattal folytatott gyakorlás és az új dolgok megtanulása iránti töretlen nyitottság.
Munkánk küldetése a változási folyamatok professzionális támogatásán túl, hogy a jazz mestereinek tapasztalatait példaképp állítsuk a vezetők elé.
| Párhozamok a JAZZ és a menedzsment között |
|
A hibák a tanulás forrásai – A legfontosabb tapasztalatok az elkövetett hibákból származtathatók. A teljesítmény tudatos elemzése a tökéletesség forrása. A vezetés laza eleganciája a jazz művészetéhez hasonlóan az állhatatos gyakorlás által megvalósított kemény tanulásból ered.
Folyamatos párbeszéd – A változások megvalósítása csapatmunka, melyben az egyéni vélemények integrációja alkotó erőt képvisel. Hasonlóan a jazz lényegéhez, ahol a zene a hangszerek és vokálok dinamikus párbeszédéből bontakozik ki.
Klasszikus alapok – A jövő sohasem a múlt meghosszabbítása. Különösen igaz ez a XXI. században. A régmúlt szabályainak ismerete nélkül azonban eltévednénk a modern világban. A kottát el kell tudni olvasni. Az intuíció csak ezután következik. A közösség ereje – A menedzsmentet küldetése az erőforrások együttes célok mentén történő összehangolása. Fáradságos, de jelentős értéknövekménnyel kecsegtető munka. Akárcsak a közös zenélésben rejlő öröm megtalálása.
„Szóló” és „támogató” szerepek váltakozása – A vezetőnek tudnia kell, hogy az adott pillanat éppen mit követel: a kezdeményezések élére állni, vagy inkább szabad utat engedni a történéseknek. Mint amikor a zenész a közös hangzásból kiemelkedő szólót játszik, majd újra „egy” lesz a szereplők közül.
|
Fedezze fel Ön is velünk a kreatív és eredményes vezetői munkához szükséges inspirációt!
|
